简 历

姓名： *** 性别： 男 年龄：32 籍贯： 四川南充
出生日期：1977年8月29日
毕业学校：成都理工大学
学历：本科 专业：工业设计（机械）
工作时间：6年
工作历程：
2006年3月---2008年8月 成都锐工液压件厂
2004年4月----2006年9月 成都德力斯公司 生产经理
2003年7月---2004年3月 广州广荣公司 生产厂长
2002年8月—-2003年5月 广州广荣公司 车间主任

为人、做事一直坚信著：态度决定一切
有6年多的工作及企业管理经验，专长于企业生产架构组织、人力资源策略、人力资源整合、管理队伍培养、业绩管理、薪酬策略、薪资方案等方面的学习研究和实施。是一位视野开阔,善于学习,具有良好心理素质、职业素质与沟通能力及执行力极强的现代企业经营管理型人才。

寻求职 生产总监 .厂长,副厂长
管理者应致力于营造企业执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，管理者角色很重要的定位就在于营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行。如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化.管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。我们应注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。管理者须确认企业是否有足够的条件来执行任务，包括人力资源的考虑。在具有执行文化的企业中，管理者拟定的策略就像能总揽全局的地图，而不是厚厚的计划书中被奉为圣旨的金科玉律。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。

我的理念：
●人生态度：永远战战兢兢，永远如履薄冰；长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能，不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落，这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活；成功是一种态度—要赢，成功是一种方法 —要学，成功是一种行动—要做。要为成功找办法，不为失败找借口。
●人生信条：自主管理与自觉状态——努力工作、终生学习、珍惜生活、好好做人，并且所有这一切都应有切实可行和有机协调的方向与目标，同时持之以恒的去执行、去思考、去感悟。
●成长理念：经常检讨自己对特定事物的看法，因为也许存在完全不同的可能；尊重来自于不同人员和角度的意见；明确并坚定自己的业绩和成长取向，抵制随意出现的想法和欲望的影响；让自己定性但不定型，每天进步1%。 我的观点——执行力的平台：
1、 正确且合适的目标策略：经营方向、目标、策略正确；目标、策略适合于竞争环境需要又方便于执行；目标分解与细化并有对应的相匹配的方案措施；目标应衔接协调一致；对不合理的目标应及时修正。
2、 与目标要求相匹配的组织保障：人员的能力和素质与目标要求相匹配（配套的培训与人员需求方案等）；明确业务分工、明确业务权责；明确沟通协作要求，达成和谐协作与共事。
3、 与目标要求相匹配的资源保障：人、才、物等的规划与准备；时间、信息、技术等的规划与准备。
4、与目标要求相匹配的管理基础：人员流程；营运流程；策略流程；它们与目标要求相匹配，及它们之间的相互衔接。
5、与目标要求相匹配的制度保障：竞争、考核、分配、激励等（绩效）导向机制；奖惩制度与是非准则；科学合理的监控体系；其它有利于促进目标实施的相关政策与制度。
6、与目标要求相匹配的领导小组：企业领导者行为与风格，企业执行力文化；上层领导的协助：协助达成以上条件（平台），拿主意，用好人，抓（系统）协调； 执行领导的领导方式：双向沟通、达成共识，参与式领导、民主领导，即时的激励，善于运用人力、物力资源等。

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tel：13258******