职责：
一、生产计划：
1、根据《销售计划》制定年度、季度、月度、周生产计划；
2、下达《生产计划》给值班长/班长，督促值班长和/班长合理调配人力、物力、财力安排生产；
3、编制生产预算，人力成本控制在预算范围内；
二、制度建设：
1、拟订公司生产管理规章制度；
2、宣传和执行公司规章制度，如：《设备安全操作规程》、《员工奖惩办法》、《考勤办法》、《安全管理办法》等
3、拟订生产车间年度工作目标、年度培训计划、绩效考核办法、工作程序，经批准后施行并组织监督检查
二、现场管理：
4、根据总部下达《培训计划》组织员工安全、操作培训；留住关键岗位员工；
5、监督车间工人生产产品的品种和质量；
6、监护设备运行状况，对设备进行维护保养；提出改进生产工艺、生产设备的意见
7、执行现场5S管理，检查现场，发现不合格提出整改意见；
一、专业胜任模型
1、专业技能水平：企业管理、工商管理、生产管理等相关管理或技术专业，生产工艺流程及操作；生产成本核算和分析； “5S”现场管理；有一定的IS9000质量管理体系知识：
2、知识：机械制造、仓库管理、基本设备操作和维护知识；5S生产现场管理；
3、经验：3年以上生产管理工作经验，有机器管理和维护经验
二、心理胜任素质
独立 果断 主动 热情活跃 亲和力强 耐心
三、职业操守素质
1、责任心，敬业奉献
2、主动性，勇于承担工作责任
3、不计较个人得失，不斤斤计较
四、行为胜任素质
1、沟通协调能力（合适的语言/姿势手势，有效沟通能力，与客户/上司/下属/同事关系）：需要（程度：强）
2、学习能力：需要（程度：强）
3、创新能力：需要（程度：一般）
4、书面表达能力：（普通话） 需要（程度：强）
5、管理潜能（主人翁精神，利用人力、物力、信息资源等，有计划，按照轻重缓急完成任务，关注团队绩效）需要（程度：强）
6、团队合作能力：需要（程度：强）
该职位成长发展：生产主管——生产经理——厂长——总经理