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油田人力资源开发策略

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2018/7/19 10:27:08   

摘要:油田企业在现代经济环境中发挥着越来越重要的经济意义,同时现代经济环境对油田企业的发展也具有相应的影响。在油田企业的经营中,人力资源开发对于企业的发展具有十分重要的意义,本文结合我国油田企业中人力资源开发中的问题进行分析并提出相应的措施。

关键词:经济环境;油田企业;人力资源开发;问题与对策

引言

在经济环境的不断变化中,人力资源在企业的经营中发挥着重要的作用,直接关系到整个企业在市场中的竞争力。在现阶段我国很多企业已经走出国门参与到全球经济环境的竞争中并逐渐取得了重要的影响力。在油田企业的市场经营中为了取得进一步的发展需要企业在人力资源开发中继续做出努力,保持企业在大的市场环境中保持一定的竞争力。

一、油田企业人力资源开发中存在的问题

1.人力资源开发的意义认识不足

油田企业在经营中,长期以来都是我国市场中极具竞争力的行业,也是关乎整个国计民生的重要产业。在长期的发展中,由于油田企业自身的特殊性质,在经营中对人力资源开发的认识存在不足。在很多的企业中尽管高级管理层已经认识到人力资源对企业的长期发展具有着重要的意义,但是这种思想并未被人力管理部门的工作人员理解透彻,在工作中人力资源管理办法混乱,在实际额的人力管理中并未使用相应的人力资源管理办法和理论,造成公司的长期发展能力不足,对人才的储备出现不足的情况。这样的情况出现的原因就在于油田企业人力资源管理部门工作人员对于人力资源管理的认识不足,更没有认识到人力资源开发的重要性。

2.薪资和岗位设计不够完善

在市场环境的变化中,大范围的企业在管理上借鉴实行西方的管理制度,并在管理上取得了一定的成就,在油田企业的管理转型中现在实行的岗位工资制度基本实现了同岗同酬,企业在一定程度上找照顾到老职工。在现阶段的运行中岗位工资制度已经基本成型,但是企业在实际的运行中依然存在一些问题,这种现象出现的根本原因在于人事部门根据岗位分析和岗位的设置制定了相关的报酬结构,导致部分员工在薪酬上存在一种劣势,从而导致管理制度在实行的过程中存在一些的不足。

3.油田企业人力资源开发中存在的问题

油田企业在开发新的人才的过程中存在对于培训人员没有设置相应的奖惩机制,在这样的情况下,受培训的员工没有提升自己的动力和压力,导致培训的效果不佳;人力资源培训应当建立在生产和技术发展的基础上,同时具有一定的实效性,这就导致企业的人才培训往往会赶不上时代的技术发展,导致人才开发存在滞后性;人力资源培训项目的内容比较单一,不够全面,偏重于知识和技能的培训。

二、油田企业加强人力资源开发工作的基本策略

1.完善人力资源开发管理体系

对于现阶段油田企业的人力资源开发和管理的现状,首先要对以下几个方面进行改革:提升企业整体对人力资源的重视力度,自上而下的形成一个招纳优秀人才的氛围;在石油企业的长期发展中要对人力资源的重要性有一个清楚的认识,在企业的经营目标中将人力资源开发作为一项专门的工作以次保证企业不断有新鲜的血液融入;人力资源的管理中进行统一的标准化管理,提升企业对人力管理制度的执行力;提升企业内部人力资源管理部门的专业能力,依靠专业的管理机制和管理方式将企业的整体人力开发意识和能力进一步提升可以保证企业在长期的发展中保持人力的优势。在企业的发展经营中发挥出人力资源开发管理的作用。

2.建立完善的劳动力流动机制

在人力资源的管理与开发中劳动力应该是具有一定流动性的在,长期的经营中油田企业有足够的市场人力资源流动的能力,人力资源的流动中可以进一步完善人力资源的开发,人才流动性可以保证员工在流动中可发挥出自身的特长,并找到适合自己长期发展和企业发展的岗位,为企业的竞争力提升发挥正面的作用。在人才的流动中市场也得到自身的提升,人才可以被充分的应用和发挥。

3.发挥企业的教育培训能力

在企业的长期发展中必要建设自身的培训部门,在油田企业的经营中对培训机构的要求更加的重要。在管理上有意识的进行对员工的培训,可以有效的提神企业的生产能力和竞争力,在次基础上对企业的职工进行适当的评估优秀者给予一定的奖励,提高员工接受培训的积极性,通过企业在经营中对新技术和新理论的使用可以提升企业在经营中具有的竞争力,对于企业的长期发展提供良好的基础支持。

4.强化人力资源开发基础工作

人力资源开发是一种长期的、具有重要意义的工作,在人力资源开发工作中不但要对管理理念进行更新,更需要在工作中不断发现管理中的问题并提出解决的方案,以保证人力资源开发工作的顺利开展。保证人力资源开发工作的基础在于要切实的保证各个组织结构和队伍之间的良好关系,并结合实际的经营情况作出适当的调整。人力资源管理中要明确各个组织工作的性质和工作意义,之后根据员工的能力为基础进行人力资源的配置。在石油企业中要对岗位的划分进行合理的设计,并根据工作量和技术含量对各个岗位的薪资情况进行合理的设计依靠这样的设计保证薪资水平与劳动量形成一个公平的体系,为人力资源的匹配提供良好的基础。

三、结语

综上所述,在整个经济市场中,越发激烈的竞争中,企业保持自身的经营能力和持续发展能力首先需要对人力资源管理进行合理的开发设计。油田企业在自身的经营中要充分发挥人力资源管理理论的优势,结合自身的经营情况作出适当的改革,以适应当前社会经济环境的发展。

参考文献:

[1]薛顺成.经济背景下油田人力资源开发战略探究[J].经济,2017(1):00189-00189.

[2]王艳.油田企业人事调配与职工培训管理系统分析[J].企业文化旬刊,2016(2).

作者:郭城 单位:大庆油田工程有限公司

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