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电力企业财务内控管理的有效性

 论文栏目:企业财务论文     更新时间:2017/10/24 10:06:49   

摘要:自从我国电力企业的经济改革之后,其随着市场的竞争环境而逐步的改善经营的模式。在全球经济发展的过程中,电力企业对经济发展起到了非常关键的作用,而一家好的电力企业需要完美的内控管理制度进行内控管理,提高管理的有效性,才能使企业长远发展,降低企业运营的风险,为社会为国家谋求稳定和长久的利益。

关键词:电力企业;财务内控;有效性

一、前言

本文着重在电力企业财务内控管理有效性的分析上,提出在现实生活中电力企业运营过程以及内控管理实施时出现的一系列问题,并进行解决措施的深入探讨。随着全球经济一体化进程的逐步加快,电力企业遇到了巨大的挑战,同时也是一项某求发展的最佳时机。为了使企业在市场竞争环境相当激烈的大背景下夺得头筹,需要根据企业的经济命脉进行部门的设定,逐步的根据市场环境进行经营变更和管理模式的开发,才能够持久发展,不断的改善企业自身谋求利润。

二、财务内控管理在电力企业中发挥的作用

根据2008年的一份数据调查显示,有90%以上的电力企业在进行内部财务内控管理的过程中缺乏管理的经验,并没有对管理重要性有一个认识,而且95%以上的电力公司还处在内部财务控制体系构建的过程中。而到了2015年之后,一份数据显示这种情况并没有好转,许仍有65%以上的企业在内部财务管理体系构建的过程中存在诸多问题和运营障碍,需要外界的帮助进行经验的支持和制度的完善[1]。其实,电力企业的财务内控管理有助于电力企业降低经营风险。企业对企业的资金以及资产进行经营的划分,确保其能够在安全的状态下进行使用,能够有效的控制企业的相关环节,起到最佳的运营成果。在进行内控管理的过程中,既能够为企业的发展带来最大的经济利润,能够使企业的目标制定更加的明确,并具有实效性、实用性,而且进行财务内控管理能够有效地提高企业各部门之间的联系,提升企业的系统性,使企业的各部门能够协调工作,共同发展。为了企业发展的大目标而共同努力,从而有利于规避风险,降低运营过程当中出现的一系列沟通障碍。

三、电力企业在财务内控管理的过程中出现的一系列问题

电力企业在实施内控管理的过程中,普遍存在着企业的经营管理者对内控管理工作的不重视的情况,他们的这种不重视会直接影响报底层员工以及中层员工对企业内控管理的态度,使得企业的内控管理仅仅居于形式而没有实用性。而且电力企业的内控管理工作多受环境的影响,在时代发展的大背景下,企业的高层员工都是由基层员工逐步努力多年累积而来,使其由其他部门上升的管理层员工并没有对财务内控管理的专业知识,而在经营管理决策过程中出现决策偏差。而且企业的信息在整合的过程中难免出现缺漏。甚至有部分企业在进行做账的过程中存在虚假会计账目的情况,使得企业的实际信息与企业记录信息不对等,而且在最终制定目标时所参考的依据也出现失误,最终造成企业的决策错误。

四、加强电力企业内控管理有效性的一系列措施

1.提高企业管理层对电力企业内控管理的重视程度提升企业高层人员对电力企业财务内控管理的重视,有利于高层管理人员在进行决策的过程中作出正确的判断,能够根据市场竞争环境作出有利于企业长远发展的重要决定,从而逐步改善企业的实际运营情况,最终得到有效的成果,实现企业的管理高效性。因此,对高层管理人员需要进行电力企业内控管理制度的学习课程,并使其不断地认识企业的发展现状,了解企业的财务内控状况,为企业的财务内控管理制度高效实施作出一系列的有效决策。2.优化企业内控管理的大环境调节企业的内控管理环境,有利于创造一个更加优质的企业工作环境,使企业的员工普遍对财务内控管理起到重视。在全球经济一体化的发展模式下,能够顺应市场经济,符合市场发展脉络不断的创新,并提高管理技巧和实施技巧,不断的优化管理环境和工作环境,能够使得电力企业的财务内控管理情况不断向着优质高效的方向发展,最终不断谋求利润,使企业在竞争激烈的大背景环境下取得不错的成效。并且企业的下层员工也随着企业高层领导出现忽视财务内控管理的情况。根据某电力公司的技术部、生产部、财务部、销售部、人力资源部等等各部门总共150名相关工作人员的调查数据显示,随机选出的60位员工中对于预算管理比较了解的仅仅只占了所有人数的12%,完全不了解以及了解很少的员工却占了所有员工的65%,在调查中显示出这些员工当中有学习或进行预算管理方面培训仅仅只占所有员工的31%,且有超过80%的员工已经完全不知道预算管理体系的相关基础知识。可见,企业员工忽视电力企业财务内控已经成为了一种非常普遍的现象。所以,必须提高企业员工对财务内控的重视程度,改善企业的发展现状。为了提高企业员工对财务内控管理的重视程度,需要对员工定期的开展电力企业财务内控管理的相关课程,传授电力企业财务内控管理的专业知识,使得员工普遍对电力企业的财务内控予以重视并相互协调,共同作用,最终朝着同一个方向努力并获得最佳成果。3.提升企业各项信息的真实性、全面性必须确保财务信息的准确以及完善性,杜绝虚假成分。以为企业的决策作出重要参考依据,进行企业的业务流向向导,使企业能够通过对于电力状况财务状况企业运营状况的把握而进行正确的决策判断,促使着企业不断的朝着更快、更强的方向发展[2]。

五、总结

全球经济化步伐不断加快,企业内部不仅要着眼于现实考量,还要谋求长远发展,在竞争激烈的市场上为自己谋求一席之地。需要将预算体制重视起来,从基础出发,解决自身财务运营方面的状况。必须要注重企业的自身管理以及内部财务状况,通过财务的各项检查核实在运行之初到运营结果上都对电力企业进行全面的协调和发展规划,通过改革,不断突破企业各相关环节的运作情况,超越企业自身,谋求发展。

参考文献

[1]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界:学术版,2016,(3):168-169.

[2]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融,2016,(21):215-216.

作者:邵坚 单位:国网江西省电力公司都昌县供电分公司

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