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管道输煤项目建设事故风险评估模型

 论文栏目:风险评估论文     更新时间:2018/7/18 16:41:36   

【摘要】本文通过对管道输煤项目建设工程施工事故风险识别、分析与评估,构建项目建设事故风险评估模型,并在神渭管道输煤项目中进行实际应用,找到风险控制的重点。针对风险控制重点提出相应风险管理措施,将风险有效地控制在可接受的范围之内,为项目现场安全管理和决策提供依据。

【关键词】管道输煤;风险分析;风险评估模型

前言

神渭管道输煤项目是陕西煤业化工集团有限公司投资,中煤科工集团武汉设计研究院有限公司EPC总承包建设,全线长727km的国内第一条、也是世界上输送距离最长的输煤管道。输煤管道年输送能力1000万t,服务年限30年。主管道分别为准610mm和准559mm,转输管线分别为准323.9mm和准273.1mm,输送压力11MPa~14MPa,最大粒度要求<5mm,灰分15%以下,输送浆体稠度53%。神渭管道输煤项目北起神木红柳林煤矿,贯穿榆林市、延安市和渭南市等3市15县,其中河谷川地213km、平原微丘地区206.4km和山岭重丘地区308km;全线有穿越工程637处,包括隧道61座、铁路27处、省道以上公路124处、县道以下公路238处、河流22处、沟渠46处、堤坝11处和各种管线114处。项目包括征地拆迁、设计、采购、施工等全过程的工程总承包。工程包括首端煤浆制备和加压系统、中间加压泵站及管线、终端脱水干燥和使用,以及配套的生产辅助设施及生活福利设施。首端包括来煤系统、储煤仓、破碎车间、制浆车间、储浆系统、安全检查环路和供水加压系统。1#~6#中间加压泵站及管线中,1#~5#泵站为主管道泵站,6#泵站为转输渭化和陕化的泵站。终端分为蒲城终端、转输渭化终端和陕化终端,其中:蒲城终端有储浆系统、脱水系统及废水处理系统,年处理能力700万t/年;渭化终端有储浆及废水处理系统,年处理能力180万t/年;陕化终端储浆及废水处理系统,年处理能力120万t/年。

1.风险管理

(1)风险管理风险管理是指通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险管理决策等方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。以最小的成本获得最大的安全保障,减少灾害事故的损失和对风险管理单位造成的不利影响[1,2]。(2)风险识别神渭管道输煤项目全长727km,建设施工包含隧道工程、线路工程、场站工程(包括土建、机电设备安装等)。土建工程、场站设备安装工程、电气安装工程等是一个复杂系统。为最大程度管控本项目的风险因素,依据事故主要是由人的不安全行为和物的不安全状态及环境的不安全因素共同作用的结果[3],对神渭管道输煤项目进行风险识别。经分析,神渭管道输煤项目建设过程中主要风险因素共有五个,即:安全生产管理制度;资质、机构和人员管理;安全技术管理;设备和设施管理;安全业绩。由此建立神渭管道输煤项目建设风险评估体系见表1。从构建的风险评估体系表中可见神渭管道输煤项目建设过程中存在的风险因素众多,为在众多风险因素中,识别出风险影响比较大的因素,进行重点管理,采用专家(邀请参建单位项目经理、总工、工程部长和安全经理等)打分法来分析风险因素的权重。

2.风险评估

(1)风险评价模型根据前文构建的风险评估体系,利用AHP分析法[4-7]评价各个风险因素的影响。AHP层次分析方法是以建立层次结构图为基。≡窳瞬愦畏治龇ɡ雌拦郎裎脊艿朗涿合钅拷ㄉ枋鹿实恼宸缦账。依据表1所示建设事故风险评估体系,建立层次分析模型。(2)风险评估结果分析根据因素两两比较的方法,构造A-Bi,Bi-C不同层次的判断矩阵,并分别计算它们的最大特征根、与此相对应的特征向量、各层次的单排序以及进行判断矩阵的一致性检验。不同层次矩阵一致性检验计算结果为表2。通过表2可以看出均满足一致性检验要求。计算各准则对所属目标层相对权重结果,从中可以得出准则层对应目标层的影响程度排序结果如表3所示。利用计算出来的各指标综合风险值以及通过调查专家得出的整体风险水平值,分别计算出准则层各个指标的综合风险值,最后得出神渭管道输煤项目建设事故风险评估值0.201。通过调查以及专家经验分析,神渭管道输煤项目建设事故的整体风险水平趋向于“偏低”等级,整体上可以确定风险管理的重点是:安全生产责任制度、爆破物品管理、供应单位管理、设备安全管理、大型设备装备安全控制、特种设备管理、安全生产资金保障制度和生产安全事故报告制度。

3.实际情况和结论

神渭管道输煤项目2012年开工就对建设过程安全生产管理重点列举清单,进行重点管控,包括安全生产责任制度、爆破物品管理、供应单位管理、设备安全管理、大型设备装备安全控制、特种设备管理、安全生产资金保障制度、生产安全事故报告等。要求参见单位必须有完善的安全生产责任制和其他管理制度、合格的安全管理人员,对爆破物品管理、高空作业、大型设备吊装作业等实行作业票管理,坚持每天巡检和不定期、定期抽检相结合,保证安全措施落在实处。截止到目前为止全线建设接近完成,全线安全人工时突破1400万小时,实现项目建设初期定下“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。神渭管道输煤项目建设工程施工工程规模大、建设周期长,高空作业多、施工技术复杂,使用大型及中小型机电设备多,立体交叉作业频繁。物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌等事故可能随时发生,在项目建设初期利用层次分析法确立安全管理重点,建设过程中根据工程变化多等特点进行分析,从而构建风险分析到确立重大风险因素周而复始的循环过程,把握不同建设时期不同重大因素,做到有针对性的安全管理,确保项目安全管理目标的顺利实现。

参考文献:

[1]刘钧.风险管理概论[M].北京:中国金融出版社,2005.

[2]王卓甫.工程项目风险管理———理论、方法与应用[M]第1版.北京:中国水利出版社,2003.

[3]张景林.安全系统工程[M].北京:煤炭工业出版社,2002.

[4]许树柏.层次分析法原理[M].第1版.天津:天津大学出版社,1998.

[5]孙波,刘振奎.基于:酆掀兰鄯ǖ慕ㄖ笠蛋踩芾恚跩].中国安全科学学报,2006,16(11).

[6]田元福,李慧民.施工现场安全综合:兰勰P陀敕椒ㄑ芯浚跩].兰州交通大学学报,2005,24(1).

[7]台双良,张守健.建筑施工企业安全:酆掀兰郏跩].哈尔滨工业大学学报,2003,35.

作者:曾群伟 单位:中煤科工集团武汉设计研究院有限公司

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